專題演講：金牌社長的策略分享～如何讓社友人數增長？ 主 講 人：高雄博愛社 P. Dagar 謝明達 社長 2023.06.14

專題演講：金牌社長的策略分享～如何讓社友人數增長？

主 講 人：高雄博愛社 P. Dagar 謝明達 社長   2023.06.14

 

這是H.K社長任內最後一次敲鐘，特別邀請博愛社Dagar社長蒞臨演講-如何讓社友人數增長。有趣的是博愛社C.P. CPA私下號召一桌社友參與聆聽，讓Dagar社長又驚又喜。

H.K社長和博愛社Dagar社長見面僅兩次，卻對Dagar社長印象深刻、敬佩不已。出席社長當選人訓練會時Dagar社長充滿自信表示可增加20位新社友；用餐時H.K社長向他請教增加社員人數的秘訣，Dagar社長滔滔不絕地講了20分鐘連飯都沒吃，這短短的20分鐘改變了H.K社長很多想法和作法，也得到很好的迴響，像是提供高爾夫球隊比賽獎金以鼓勵球友參與；寄送社友、夫人及小扶輪生日卡片、結婚週年卡片給予關懷，增加聯誼活動的機會與時間等。

博愛社成立於2018年，現有社員75位，平均年齡45歲，Dagar非創社社員，年近七十的他是博愛社年紀最大的，他說”年輕”是博愛社最大的優勢(RI及地區鼓勵各社召募年輕社員，新進40歲以下社員可得到較高的積分成績)。

Dagar在接社長時評估了地區五項獲獎的機會與條件並選擇主要努力的目標～行政管理-主觀色彩濃厚；服務計劃-需要財源做後盾；扶輪基金-財力與愛心融合展現；公共形象-(可以拚一下的獎項)；ê社員發展-則是難度最高，挑戰最大，需要一位強而有力的社員發展主委，Dagar社長請了他的介紹人Booker擔任這個任務，因為他能言善道又熱心、英俊，易於成功邀約新社友加入。

對內-如何鞏固老社友? Dagar社長的作法有四～

ê鞏固原有社友不退社 (留社友必先綁住夫人；沒有夫人則綁住好友)

ê禮數不可少！(記住社友及夫人的生日，並贈送小禮物)

ê超前部署 (未上任前積極拜訪社友；釋出善意、尋求支持)

ê營造氛圍 (營造社內活動善的氛圍)

對內-讓舊社友回娘家～離開的曾經是我們的寶，珍惜他經常聯繫關懷。

對內-以人性為出發點的社團管理

ê社團是人的結合，規則制定要注重人的感受。

ê管理人數較多的社團有賴於～分組，由組長來召集帶動各組成員順便培育人才。

ê競賽，如：爐邊會的競賽，可使活動豐富有趣。

ê獎勵出席，設出席獎、守時獎；夫人出席日也有獎勵，促使社友及夫人踴躍參與。

ê成立壘球隊，藉運動讓社友交流連結感情。

對外-社友寶庫的培養-Dagar社長的外圍團體有～青商會、海鮮兄弟會、BNI商務交流會、後備憲兵協會，積極邀請合適的外圍團體人選參與扶輪。

召募社友獎勵～由社編列預算經費，每介紹一位社友入社獎勵 NT$4000元，

社長可自行加碼。本年度加碼皇家禮炮禮盒一份。

在Dagar社長的用心經營下，本年度最大的成就是：舊社友回流5位、無人退社、新社友增加15位，任內新增20位社友的好成績。H.K社長鼓勵未來要接任社長的社友們可以好好向Dagar社長請益，絕對會有一番收穫，最後也感謝Dagar社長蒞臨演講並贈送20個精美的汽車鑰匙皮夾。