2021/7/31
2021/7/27
高雄晨光扶輪社 專題演講：面對疫情及勞動事件法的衝擊，如何創造勞資雙贏 主 講 人：金豐企業管理顧問股份有限公司 董峰豪 董事長
高雄晨光扶輪社
專題演講：面對疫情及勞動事件法的衝擊，如何創造勞資雙贏
主 講 人：金豐企業管理顧問股份有限公司 董峰豪 董事長
2021.07.21.
這是本年度第一場演講，Tommy 社長特別邀請其公司的顧問好友-金豐企業管理顧問股份有限公司 董峰豪 董事長(圓山社前社友)視訊演說，希望以董事長專業且豐富的輔導資歷，可以提供大家有效且正確的勞資問題解決方案，降低勞資爭議帶給企業的傷害。
創造勞資雙贏，最大的重點不是法律，而是改變雇主的觀念。很多中小企業的老闆
常用過去經營的模式在處理勞資爭議，面對法令的修改、勞工意識擡頭，新型的勞資爭議也跟著不斷上演。
▊疫情重創百業~今年無薪假不同於去年，最低要給員工基本工資2萬4。如何不違規，
減緩衝擊?
1.減班休息，仍須支付2萬4。假設薪水是3萬，可減班6天(外籍勞工亦同)。
2.欲調降更低的工時與工資，可協商勞工請事假。請事假不違反無薪假的原則。
▊今日要談兩個與企業主比較相關重要的法令~勞動事件法和職業災保護法，這兩個法令通
過將使得新型勞動關係面臨三大威脅。
一、勞工意識會擡頭。(勞工檢舉吹哨子條款)
*勞動基準法[第七十四條]
如果勞工檢舉你。你不可以把他解雇、調降、減薪..等，這些行為都叫做無效。處理 勞資爭議這個是一個最重要的原則，任何違反勞基法的契約、口頭約束均為”無效”。
*雇主若違反勞基法，勞工可離職後告雇主~這期間假設每月不當減薪5千元，五年合計
30 萬，勞工依此提告一定勝訴。(所有勞工權益追朔期是五年有效)
二、政府加強勞動檢查(罰款提高至100 萬)
*企業往往對法令不熟悉或誤解而誤踩禁區，法律規定勞工有檢舉就會有勞動檢查，有檢查就一定會有罰款。
*檢舉事項會增加的原因：勞檢必須60天以內一定要處理完畢，並書面通知勞工，否則公務人員將處刑事責任、行政責任、損害勞工還要負國家賠償責任，這三大責任勞檢局不敢不做。
*案例：菜鳥員工控連續上19天班，公司要罰100 萬。(企業往往一步錯，步步錯)
1.連續上19天班,違反一例一休條例，處2萬到100 萬(通常只罰2-4萬)。
2.勞檢局發現沒有出勤記錄，出勤記錄不限於打卡、任何形式的記錄都可以，
沒有出勤記錄罰9萬，出勤記錄沒有記錄至「分鐘」罰2萬。
3.沒有幫勞工加勞保，且沒有非自願性離職的證明，處四倍的罰款，並追討勞
保費，共計破百萬。
*企業違規被勞動檢查罰款會公告在各縣市政府的網站，如:拒絕勞檢罰三萬；或通常都是一例一休沒有給加班費，很多老闆喊冤不是沒給加班費，職務是採責任制，這會罪加一條，因為責任制不是雇主說了算。此外，加班費計算的基礎不同，雇主用底薪算加班費、勞工用全薪算加班費，沒做好薪資結構會造成諸多勞資爭議。
三、勞動事件法(最有感的司法改革)
*所有的舉證責任全部回到雇主的身上。
*企業防護措施：建立正確的制度是解決勞動事件法最有效的方法，完善的軟體技
術利於記錄與規範，以供舉證。
勞動事件法 10 大突破護勞權
由於勞工與資方嚴重不對等，資方有恃無恐在司法訴訟進行消耗戰，讓勞工知難而退。如最常見的違法解雇，勞工遭資遣而喪失工作面臨收入短缺。若進入訴訟要投入大量時間、精力，導致多數勞工最後選擇放棄。勞動事件法突破過去勞工的訴訟地位，減輕勞工在法院遭遇的時間及金錢障礙。
1.訴訟進行(由審理法官擔任調解人)
2.擴大勞動事件範圍(納入建教生、實習生、技術生及求職者爭議，以及性別工作平等的職場性騷擾、性別歧視及性侵害等事件都可適用)
3.舉證責任在雇主勞工請求之事件，雇主就其依法令應備置之文書有提出之義務)
4.工資認定爭議(只要證明屬於僱傭關係，除非雇主可舉證確屬津貼或福利，否則一律認定為工資)
5.加班工時爭議(以出勤紀錄為主，除非雇主可舉證非屬加班，否則一律認定為加班)
6.管轄法庭(增加選擇勞務提供地做為管轄法院，即使雇主要告勞工，勞工也可選擇勞務提供地)
7.審理程序
●為促進雙方和解，調解程序原則上最多三次最長三個月，調解成功視為判決。調解不成進入訴訟，一審訴訟的法官與調解的法官為同一人，法官可在調解階段透漏心證。
●一旦進入訴訟，只進行一次辯論，半年內做出判決)
8.裁判費(一般是訴訟金額的1%)(屬於僱傭關係、工資及資遣費退休金等案件，裁判費可免徵 2/3)
9.執行費(一般是勝訴金額的0.8%)(勝訴金額20萬以上者可先免徵執行費，執行結束再補徵)
10.保全程序
●若法官在調解階段認為涉及不當解僱、調動，可要求雇主先恢復原職原薪。
●訴訟判決結果若認定雇主違法解僱或調動，當雇主無法讓勞工恢復原職原薪，勞工可要求雇主補償金。
勞動事件法訴訟判決
一審的法官與調解的法官為同一人，最多6個月(只開一次)，並解決勞工訴訟五大困難～
◎法條困難：開放專業輔佐人免費協助
◎太貴困難：減少或暫免徵裁判費用
◎太遠困難：改勞工工作所在地法院訴訟
◎太久困難：含調解最多9個月判決結束
◎舉證困難：所有舉證責任改為雇主舉證
常見『勞資爭議』的五大爭議
「勞動契約」的爭議
「工作規則／管理規章」的爭議
「工資」的爭議
「職業災害」的爭議
「員工年資負債」的爭議
勞工職業災害保險及保護法重點說明
1.
單獨立法
從勞保分離單獨立法，勞保與職業災害保險各自獨立，5人以下企業也強制投保，員工到職自然投保。
2.
沒有加保先罰2-10萬
沒有投保先罰2萬-10萬，以後勞工到職沒有即時投保，勞工會依據本條文檢舉雇主。
3.
到職第一天自動投保
勞工到職的第一天職業災害保險已經自動投保生效，没有投保也可請領保險給付，國家代位求償。(例如:職保局直接賠給勞工400萬，然後直接罰雇主400萬，一個月內要繳納，這叫:代位求償，連訴訟的機會都沒有了)
4.
自成投保單位
職災保險要自成投保單位，投保錯誤，投保無效。在職業工會加保勞保及職災保險都會投保無效。
5.
增加人事成本
職災保險投保級距比勞保高，將增加企業大量人事成本，勞、健、退三合一投保將面臨挑戰。將投保薪資金額以多報少或以少報多罰2萬-10萬，級距最低24000元、最高72800元。
6.
理賠按薪資分級表認定
未投保理賠由保險人按其月薪資總額對應之投保薪資分級表等級予以認定投保金額。
7.
未備置文件罰2萬-10萬
未備置文件或未達規定期限罰2萬-10萬，違反第4項不配合查對罰5萬-30萬。
8.
未負擔保費罰2萬-10萬
企業未依規定負擔全部保險費，而由被保險人負擔，罰2萬-10萬。
解決勞動事法有效的方法
1.要有一個完整的勞動契約
(量身打造，因公版契約適合普羅大眾，但大多不合於企業精髓)
2.要有好的工作規則、管理規章，要有效開勞資會議，並送到勞工局去核備。
*勞工加班必須要經過勞資會議才可以加班，勞資會議是要選出勞方代表選出資方代表來協
商，如果沒有送勞工局去核備視同沒有開勞資會議，公司不得有任何加班。
*現在勞檢很辛苦，有龐大的業績壓力，他們不需翻箱倒櫃，只要問幾句話就可以開罰交差了。如：公司平常有加班嗎?有。有給加班費嗎?有。勞資會議拿出來。沒有勞資會議，罰兩萬。
3.要做薪酬制度的改變
*薪酬一定要分工資和非工資，只有工資才會產生二次工資的成本，二次工資成本佔一次勞
動工資成本有多高?勞健退全部加起來是20%，假設薪水3萬，雇主要負擔勞健退6千元，還有不確定給付的成本，加班費、資遣費、退休金、職業災害..等，在考慮流動率與發生率的前提之下，承擔的成本約10%左右。雇用月薪3萬元的勞工，每月要支付9千元的二次勞動成本，一年就要10萬8000元，公司若有10位勞工就要108萬的二次成本。因此企業必須做薪酬制度改變來降低二次成本的產生。
*業績獎金也是工資，因此要使勞工可以領到業績獎金而不計入30%的成本，就得做薪酬制度的改變，以免受罰。
*新淡水高爾夫球場爆勞資糾紛，判須付 42 桿弟 2933 萬元。爭議點在：淡水球場不認為這些桿弟是他的勞工，雙方簽承攬契約。而法院依屬性、勞務、規定..等認定雙方為僱傭關係，球場必須給付桿弟加班費、退休金等。
*雇主不能夠單憑勞工有沒有申請加班就認定勞工沒有加班的事實，勞檢會以勞工的出勤記錄為原則。要避免爭議可使用金豐專利薪資結構 app 軟體，透過技術性工具來解決工時工資的問題。
*如果沒有做薪酬制度，就會造成勞保已多報少，所有的勞資爭議都只有一般民事而已，只有勞保-以多報酬會被判刑罰文書登載不實罪。
4.要有一個職業災害保險的正確轉嫁
*職業災害是我們雇主最常遇到的事情，所以很多老闆都買團體意外險，這不是不好，而是不對，因為團體外險沒有責任的問題，會造成很多事情釐不清，員工拿到錢還繼續告老闆。
*工程外包給下游廠商，如遇職災，雇主還是得負連帶責任。政府機關做標案，如果是工程類的一定要提供保單，因為政府是最後的承攬單位。
5.要提供一個責任準備金的規劃
*企業借款是看現金流，而非擔保品，如果公司每年提撥盈餘做為安定責任準備金，遇到急
難時才有現金可以救急，使公司不致倒閉。
2021/7/14
高雄晨光扶輪社 第七屆(2021-22年度)社長. 秘書暨重要幹部就職典禮2021.07.07.
高雄晨光扶輪社
第七屆(2021-22年度)社長. 秘書暨重要幹部就職典禮 2021.07.07.
7月7日是本社第七屆社長.秘書暨重要幹部就職典禮的日子，也是晨光社因應疫情政策開啟線上例會的第一章。
為使首次線上例會順利進行，P. Tommy、P.P. Tom、P.E.
H.K及聯誼長Charlie事先模擬排練，並邀請社友及夫人們踴躍上線參與。
P. Tommy致詞～
今天是我們高雄晨光扶輪社2021-22年度的首敲，也是我們晨光社第一次正式的線上例會。晨光社今年已邁入第七屆，首先我要感謝I.P.P. Home以及秘書 H.K過去一整年的努力與用心，大家都感受到了!
同時也要感謝我們創社社長C.P. Franz、總監特別代表P.P. C.T. 以及歷任的社長秘書，因為有你，才有今日的晨光社，也才讓Tommy有這個學習與成長的機會。個人才疏學淺，如此重大的責任實感惶恐不已，但Tommy會秉持著戰戰兢兢的精神、用心致力、全力以赴，做好份內的工作，以彰顯國際扶輪服務的精神。
今年國際扶輪的年度主題是『以服務改善人生』
我們3510地區的年度理念是：聯誼、服務，發揚扶輪心法，兩者都特別強調服務，而服務本身就是我們扶輪的精神，也代表著傳承的意義。
在某次的演講中提到一個很重要的關鍵～友誼建立扶輪的基石，寬容是連結的要素。扶輪精神以最簡單的方式形容就是＂寬容＂兩個字，要互相容忍對方的缺點，優點要互相學習。這段談話觸動了不少扶輪人的心，被廣傳為佳話。
在接下來的一年裡，Tommy需要各位社友的協助，讓我們一起實行扶輪人的精神～聯誼、參與學習、以及社會服務的活動，讓我們晨光扶輪社能更加的茁壯，能夠有更好的社友加入，讓國際扶輪的飛輪能夠持續的轉動。有你的參與，肯定會更加的精彩！今年因疫情的因素，影響了大家的活動，我們秉持著社務不中斷的態度，持續經營服務，動態式調整，讓社務持續運作，我們也相信以台灣人民的防疫的素養，我們很快就會恢復正軌
最後我要再次感謝我們 2021-22年度的工作團隊～秘書P.P. Tom以及副社長
H.K、五大主委以及各任務主委，因為大家的願意承擔與積極，相信我們晨光扶輪社，已經在成熟的道路上。最後在此祝福各位社友寶眷
身體健康 萬事如意，也祝福我們高雄晨光扶輪社福氣滿滿 社運興隆 感謝大家。
秘書報告P.P. Tom (詳見節目預告)
致贈禮物予卸任社長(I.P.P. Home)秘書(P.E. H.K)～
Tommy社長：這是一個很鄭重的一個儀式，我們先以數位的方式來呈現，待實體例會再舉行一次正式的頒獎典禮。
晨光社致贈禮券予2020-21年度全勤獎社友
I.P.P. Home：全勤獎是根據~社員手冊第十七條-全年度參加例會沒有缺席，由本社贈送禮品。鼓勵出席，我們等實體例會再來頒獎。
2021-22年度團隊介紹
ê秘 書 P.P. Tom
ê聯誼長 Charlie
ê財務長 WP
ê糾察長 Violin
五大主委工作報告及委員介紹(各委員詳見社員手冊)～
ê行政管理委員會主委 P.E. H.K
ê扶輪基金委員會主委 C.P. Franz
ê服務計劃委員會主委 Annan
ê社 員 委員會主委 Gary
ê公共關係委員會主委 I.P.P. Home
行政管理委員會主委P.E. H.K：很高興今年我擔任行政管理委員會主委，希望能盡個人的綿薄之力、在Tommy社長的帶領之下，讓晨光社壯大，謝謝!
節目主委Eason：7月份因疫情的因素，我們傾向以視訊方式進行例會。8月份再依疫情發展調整為實體或視訊例會-
康樂主委Andrew：因為疫情的影響，本年度旅遊可能以國內旅遊為主，社長有討論是否辦理一場環島旅遊，讓整個活動更豐富。屆時再請大家踴躍參與!
社刊主委Ted：今年很榮擔任這個職務，我是做相關行業的工作，這方面大家如有需要，我可以幫大家做服務，謝謝各位!
膳食主委P.P. C.T.：抱歉…沒有發揮的餘地～這個月的例會就吃夫人煮的了！
扶輪基金委員會組委C.P. Franz：各位都知道扶輪社除了聯誼之外，社會服務也是非常重要的一個部分，國際扶輪透過各位社友的捐獻做了非常多的社會服務工作。近十年來最主要的工作就是消除小兒麻痹，這個工作應該是幾乎完成，其他還有很多項目像是水資源。我們生活在富裕的台灣，可能很難想像水會是一個問題，但是在很多其他貧窮的地方，安全、乾淨的水是一個非常大的問題。所以國際扶輪在水資源方面、教育方面，還有消除貧窮方面都做了非常多的工作，這些工作最主要的經費來源就是各位社友所捐獻的保羅哈里斯。我們還有一些社友沒有捐過保羅哈里斯，我覺得，身為一個扶輪人，對於國際上的一些社會服務，我們可以透過我們的捐獻給予支持，這也是身為扶輪人的榮耀!現在台幣升值，保羅哈里斯是以美金計價，所以現在捐其實是蠻好的，請社友多多支持，謝謝各位!
社員委員會主委Gary：很高興這今年度擔任社員委員會主委，老實說，很多地方還是需要各位先進不吝給我指導，如有需要我的地方儘管開口沒關係，能力所及一定會幫到大家的忙。
公共關係委員會主委 I.P.P. Home：剛才看前面每個主委都有好幾個幫手，唐三藏到西方取經最少也有四個人，公共關係只有我和Hinoki兩個，我們會努力提升未來一年晨光社的知名度，在扶輪月刊投稿本社所做的社會服務以便宣傳本社。
服務計劃委員會主委Annan未能上線，由Tommy社長代理報告：
今年的扶輪之子，我們真的非常的nice，我們請左營國中校長幫忙找了需要幫助的學生，目前選了12位非常需要我們扶輪社協助的學生，成績也都相當的優秀。實際上的名單有二十幾名，我們先跟校長預估了12名。原則上是用我們社共同認養、不指定學生。目前有12位，如果踴躍的話我們可以再追加到15位左右。謝謝我們P.P. Tom，剛好他今年是左營國中的家長會會長，有這個不錯的機會去爭取到可以做到真正的社會服務。
另外，我們要做的-甲仙社區再造的部分，目前進行的都還算順利，唯一擔心的是疫情，不知道會不會延得太慘。地方創生計劃比較特別是我們也連結了當地的區公所，還有農會，會一起協助操作這個地方創生的案子，我們期待這個部分能夠成為今年我們的晨光社很有看頭的一個社會服務。
～總監特別代表P.P. C.T. 致詞&歷任社長分享扶輪生涯心得～
P.P. C.T.：晨光社變成網路社了，新社長上任，大家有新的體驗也很好，祝晨光社社運興隆，謝謝各位!
C.P. Franz(創社社長)：首先要恭喜我們Tommy社長今天首敲，第一屆社長其實最高興就是看到我們晨光扶輪社在歷屆社長的努力下持續地茁壯，然後一任一任地傳承下去，現在雖然疫情嚴重在三級警戒之下，我們Tommy社長還是辦了線上的首敲，社友、夫人都非常高興，未來一年在Tommy社長的帶領之下，我覺得晨光社是精彩可期的，也請各位社友一起來支持我們晨光扶輪社，這個對創社社長是最高興也是最安慰的事情，謝謝各位!
P.P. Tom(第二屆社長)：首先恭喜社長Tommy正式上任!我很高興擔任他的秘書，是因為～我沒有當過秘書。所以對我來講這是一個學習跟挑戰的機會。
我手中這張扶輪社員證（資深社友可能持有），上面有寫我的入社是1997年6月30號，算來今年是第25年加入扶輪社。我的扶輪經歷算起來比較沒有空白，運氣也不錯，RYE就是青少年學生交換，我的兩個孩子都有參加；接着7月11 團體研究交換，在疫情爆發的前年；還有RFE就是扶輪友誼交換，這些..都能讓我親身體驗～扶輪在國際社會服務的價值。
當然最重要的是我們晨光社，我在第二屆的時候當值班生，在第五屆的時候當助理總監，這些種種的回憶實在是人生中難得的歷程。加入扶輪社對我來說，簡單說是一種人生觀，是一種生活的態度，就是~積德行善、熱心服務!
P.P. Lawyer(第三屆社長)：首先恭喜Tommy社長、沒有當過秘書的Tom上任，希望我們晨光扶輪社未來一年在Tommy的團隊帶領下能夠再創高峰。
回首扶輪來時路，不禁淚滿襟。我參加扶輪社從八十二年..大概二十幾年，快三十年了，我在扶輪社裡確實也學習很多，最重要的是～看盡了人間的冷暖，也看到奇形怪狀的個性，這增長了我的人生閱歷。如果懂得做好人際關係，基本上對我的職業有很大的幫助。人越老越要加入扶輪社，可以學到很多東西，無論是好的或是壞的..，好的可以拿起來善用，壞的放在家裡慢慢去回想。
我們現在社友大概只剩下21位，希望在Tommy社長這一屆能夠增加多一點社友，然後才能讓我們社更加蓬勃發達、生氣盎然。
P.P. C.C(第四屆社長)： 我是我們的奶爸P.P. C.T.邀請我加入的，當時只是想為老朋友葉先生捧場而入社。那時，每逢禮拜六上午的例會都遇到我在打球，經常跑去打球沒有參加例會，因為跟社友們都不熟。
後來參加久了，發覺這個社團真的蠻有趣的，而且所有的社友真的都很好相處， 所以越來越喜歡參加例會。我們有一些新加入的社友，可能跟我當初加入晨光社的狀況有點類似，我鼓勵大家要盡量出席，多跟社友們互動，這樣你就會越來越覺得這是一個非常可愛的團體。
至於晨光社這幾年的社友人數，起起伏伏，希望大家能夠共同努力。尤其我看到最近我們新加入社友都非常的優秀，比如：Annan在整個社會服務的計劃做得非常的好，在我之後的幾位社長一屆比一屆認真，像Home、Tommy，在還沒有上任之前，為整個社會服務的計劃親自跑了甲仙好幾趟，這種精神真的是讓我蠻敬佩的。我也祝他在社務的推動能夠非常的順利，祝晨光社的社運昌隆!
I.P.P. Home(第六屆社長)：扶輪的核心價值是聯誼，這樣的線上聯誼剛開始覺得不太習慣，還是人與人之間的連結比較好玩。
過去一年來，社長任內，個人受益良多，再一次感謝扶輪先進給我的指導，也期盼大家用熱情的雙手來協助接任的Tommy社長，晨光扶輪社未來一年就交給Tommy了!
糾察長Violin：我們今日I.O.U.每位600元。
