高雄晨光扶輪社 參與高雄圓山社聯合例會暨專題演講：後疫情時代的產業政策 主講人：台北市 市長 柯文哲先生 2022.08.20.

高雄晨光扶輪社 參與高雄圓山社聯合例會暨專題演講：後疫情時代的產業政策

主講人：台北市 市長 柯文哲先生

2022.08.20. 

因圓山社Lawyer的牽線，榮幸邀請台北市市長柯文哲先生蒞臨高雄演講，Terry總監致詞表示：扶輪不談政黨，但關心政治與產業，疫情影響各行各業，因應策略如同本年度RI社長所提點的：要增強我們策略目標方面的適應能力。

對柯市長而言，這場自2020年竄起的COVID-19疫情如同紅極一時的偶像劇《犀利人妻》經典名句：回不去了!他將疫情比擬為車禍外傷救治，處理順序為：防疫、紓困、振興、轉型，但不要幻想回復原狀，而是要做到產業轉型!

疫情曝露了許多產業的窘態與事實，像是全球化帶來的斷鏈、零庫存..等風險，柯市長認為風險管理必須著重在『機動與保險』，須調高機動速度才能因應突如其來的變化。而疫情下的科技產業也改變了我們的生活習慣，電商的興起讓實體店面門可羅雀，實體店面不再是販售產品的地方，而是生活體驗的地方(如:西門町-青少年次文化體驗的地方)；外送平台振興了外送服務卻也增加了機車傷亡；共享廚房的爭議讓人警覺科技走在法律前面，法律政策修訂須與時俱進。台北每年十月第一週週六的白晝之夜活動，線上線下、虛實整合，讓柯市長看到：網路可打破世界空間，加上字幕的類時況轉播效果更好。

柯市長認為：台灣是世界高科技產品生產製造重鎮，但數位基礎建設有待加強，必須數位轉型～舊有的不再更動，但新建的事務一律數位化。他帶領團隊到全世界數位化做得最徹底的國家-愛沙尼亞考察，這個國家除了結婚、離婚、買房不得數位化，其他一律線上進行，包括選舉。在科技制度方面，他強調：不要自己發明，先學他人。在雙語教育方面，他採取相同的做法，先向新加坡學習。

數據反應一切，透過數據分析讓他看清社會上約有15%的人口是邊緣人，不關心社會發生什麼事，也不在意是否與自己有關，因此執行任何政策都無法達到100%的人口知曉和參與。一項政策要落實最困難的是前面15%的參與率，台北市推動『一卡一通一付』的策略～由內而外、由公而私，從學生、老人、公務機關著手，透過悠遊卡、台北通、悠遊付，來改變民眾數位支付的習慣，同時簡化市府點名、投票、疫苗通行證、振興券..等繁瑣作業。(台北市的創新獎勵促使老人為了1000元而以數位方式領取三倍券，讓他笑稱老人是無現金支付的先鋒。)

產業轉型輔導，柯市長認為這方面必須由政府整合建置才能達到應有的成果，台北市目前著重於市集數位轉型(與外送平台合作)、北農交易轉型(推廣批發市場預約交易；分級包裝-標準化、棧板化、國際化；冷鏈物流)、新商機輔導(數位藝術、藝文產業..等)。

政府與民眾的轉型～零接觸服務，如市集電子支付(公有市場、地下街、夜市)、里辦數位基礎建設(物資發放、活動報名等)、通訊診療(服務量大幅成長)。

宅經濟發展包括：智慧校園4.0(線上學習)、運動賽事運用數位科技、虛擬健身房。不只學校遠距教學，市府人員也經常辦理視訊會議、遠距辦公。為達市政數位化，柯市長上任後就展開資料庫建置作業，這個大數據資料整合中心可以幫助行政人員在短時間內獲取要搜尋的相關資訊，讓執行作業更加準確有效率。

為何黃河有文明?而長江沒有?因為黃河會泛濫。所以危機就是轉機，台灣政府與產業應趁著這疫情做好轉型，才能防範未然、更上一層樓。