徐重仁1976年獲得日本扶輪米山獎學金赴日深造，回國後加入統一集團，擔任企劃副課長發展統一超商，一度因超商經營困難，承擔失敗責任，發配到統一麵包工廠「面壁思過」2小時，重新思考行銷策略，成功拓展7-11版圖，創立45家關係企業，獲稱「台灣流通業之父」，後擔任全聯實業公司總裁。
他在演講中說，「人生的意義不是只有在追求物質和收入，我要追求的是夢想、理想」。
徐重仁表示，企業常有「不斷要賺錢」的迷思,企業產生業績就像人體排泄物,只需按著作息飲食就會自然形成。如同扶輪社力行的無所求貢獻，經營事業應建立良好的企業文化，讓員工開心，感覺上班有安全感、有意義，成功的企業最終來自企業文化。
徐重仁說，「以人為本」才是經營事業成功的關鍵，他表示，企業多讓利，員工就有幸福感，這就是「利他精神」，自己好也要別人好，就能打造「利他社會」。而利他就是利己,共好創造多贏,善盈餘才是永續經營的強大引擎。這種共好的經營哲學,來自經營者的價值觀與使命感,不只是一種企業精神,而是切切實實可以據此獲利並讓企業長存的法門。
「一個人走一百步，不如一百個人走一步」如果不能從利他出發，為顧客設想，做出讓顧客滿意的產品，沒有人會掏錢埋單，想賺錢也賺不到。市場沒有飽和，只有重新分配，從利他共好的角度，就可以找到新的商業機會。
